Релокация : мода или необходимость?
16 окт 2018 В сентябре Coleman Services провел опрос среди HR-представителей различных компаний на тему опыта релокации сотрудников.Представляем Вам результаты исследования, которые отображают долю и роль релоцированных сотрудников на различных предприятиях; уровень заработных плат релоцированных сотрудников по сравнению с зарплатами местных работников; также важные факторы для сотрудников при решении о переезде и по каким причинам они чаще всего отказываются от релокации.
Согласно ответам чаще всего доля
релоцированных сотрудников на
предприятиях составляет до 5%. 2 участника сообщили, что у них в
компаниях более половины
сотрудников, которые были
релоцированы из других регионов.
Более чем в половине случаев уровень заработных плат
релоцированных сотрудников не отличается от зарплаты местных
работников. В анализируемую выборку не вошли 2 участника, которые
сообщили о том, что у них сейчас нет на предприятиях таких
сотрудников. Помимо приведенной статистики 1 респондент отметил, что для
релоцированного персонала у них предусмотрен отдельный
компенсационный пакет.
Чаще всего срок работы релоцированных сотрудников составляет 3-5 лет. О том, что сотрудники после релокации проработали меньше года, сообщили 3 респондента. Также 2 участника исследования ответили, что срок сильно разнится от специалиста к специалисту, 1 – заявил, что у них отсутствует статистика.
Согласно ответам участников исследования чаще всего кандидаты отказываются от переезда, ссылаясь на семейные обстоятельства. На втором месте – уровень заработный платы, который не отвечает ожиданиям соискателя.
Среди прочих причин были названы следующие:
➢ неготовность к переезду в регион (преимущественно из Москвы и СПб);
➢ отсутствие релокационного пакета;
➢ отсутствие уверенности в потенциальном
работодателе.
Отчет. Релокация: мода или необходимость