Куда ни посмотри, почти везде директора и начальники – это очень молодые люди. Еще бы, ведь давно канули в лету те времена, когда молодость в работе считалась пороком. Сейчас же молодым и перспективным с радостью дают зеленый свет даже несмотря на то, что опыта внедрения правильных решений и разрешений конфликтных ситуаций им как раз и не хватает.

В такой ситуации очень важно не увлекаться издавна известным принципом «новая метла метет по-новому». Если молодой руководитель затеял самую настоящую кадровую революцию или с рвением начал зачищать штат, чтобы построить свой собственный и абсолютно новый мир, то в скором времени это выльется либо же в скрытую, либо же в явную конфронтацию между ним и коллективом.

Даже если Вы уверенны в необходимости нововведений, то их следует внедрять очень ненавязчиво. При этом важно понимать, что все должно делаться обязательно исключительно в конструктивном ключе. Очень важно не давить на коллектив.

Тем более не уместен будет жесткий авторитаризм. Впрочем, конечно же, есть и исключения из правил. В данном случае речь идет о тех подчиненных, которые откровенно бездельничают, а начинают показывать бурную деятельность только тогда, когда на них кто-то смотрит.

Еще одна ошибка молодого руководителя, которую ему точно не простят – это просить совета у старших коллег или у вышестоящего начальства. Безусловно, иногда это просто необходимо, но вот когда это происходит каждые пять минут, то… Ведь от Вас ожидали совсем другого, как минимум объективности принятия решений и самостоятельности!

Также не надо переходить рамки любви к работе, потому что это может перейти в болезненные формы трудоголизма.

Всегда помните о том, что нравиться всем и каждому не получиться. Тоже самое касается и Ваших решений, которые могут как импонировать коллективу, так и вызывать у него негатив, но, тем не менее, это не значит, что Вы должны что-то менять или пересматривать, потому что все никогда не будут довольны, какое бы решение Вы не приняли.

Конечно же, мнение коллектива очень важно, но все же бывают ситуации, когда надо действовать иначе.

Не надо окружать себя теми, кто Вам лебезит и хвалит Вас за просто так, потому что именно от этих людей в конечном итоге Вы рискуете получить нож в спину. Кроме всего прочего, остальная часть коллектива вряд ли оценит старания единиц, и это уж точно не добавит Вам популярности. В противоположном случае интриг и пересудов не избежать.

И да, не забывайте о том, что как бы ни была радужна перспектива стать руководителем, все же прежде, чем согласиться на эту должность, Вы должны хорошенько обдумать возможности, взвесить все «за» и «против» принятия такого решения, конечно же, учитывая Ваши карьерные амбиции и какие-то внутренние желания. Кроме того, принимайте во внимание собственное видение Вашей позиции в данной компании.

Все дело в том, что далеко не всегда именно повышение – это тот фактор, который позволяет человеку максимально раскрыть весь свой потенциал. Об этом надо всегда помнить, и учитывая данный неоспоримый факт, принимать только правильные для себя решения.