Больше половины отечественных работодателей недовольны своими топ-менеджерами

05 мар 2018

По наблюдениям кадровой компании Юнити, около 60 %[1] российских работодателей считают, что руководящий состав их организации не соответствует всем необходимым требованиям для успешной реализации бизнес-стратегии. Отчасти рекрутеры связывают недовольство топами с масштабными изменениями в экономике и её стремительной цифровизацией.

«Нынешний руководящий состав просто не успевает приобрести необходимые навыки и компетенции, которые соответствуют требованиям современного бизнеса и темпам его развития, – замечает управляющий директор кадровой компании Юнити Феликс Кугел. – Опыт, адаптивность, выдержка и выносливость останутся базовыми умениями для любого лидера и в новых условиях. Но это только 80 %. Ещё 20 % навыков, необходимых в эпоху цифровых технологий, – это гибкость в принятии решений (принципиально важное качество, так как цифровизация провоцирует постоянные изменения), способность к стратегическому планированию и управлению рисками, способность к раскрытию потенциала».

Неподготовленность руководителей к цифровым преобразованиям обсуждали и на Всемирном экономическом форуме в Давосе в конце января – данная проблема касается большинства стран. Согласно представленному там докладу «Как оставаться человеком в эпоху цифровизации?», в наибольшей степени влияние технологий скажется на производственной сфере: через два года уже 30 % доходов промышленности будут поступать от новых бизнес-моделей, жизнеспособность которых напрямую зависит от топ-менеджеров.

«Современный лидер компании обязан интересоваться абсолютно разной информацией, стремиться к пониманию того, что сегодня на рынке работает, какие механизмы действуют. Есть такая поговорка: “Воруй с гордостью”[2]. Не нужно изобретать велосипед заново, нужно просто подкачать колёса. Подсмотреть, что делают другие, улучшить и использовать. Кроме того, нужно быть авантюристичным и постоянно пробовать новые методики, чтобы находить те, которые принесут пользу», – считает Феликс Кугел. По его словам, именно на эти качества сейчас обращают внимание рекрутеры, подбирая людей на ключевые позиции.

Так, согласно ежегодному опросу руководителей крупнейших компаний мира PwC, наиболее востребованные сегодня навыки – это решение проблемных вопросов, гибкость, умение договариваться, лидерские качества, креативность и новаторство. Практика Юнити это полностью подтверждает. Например, в 2017 году среди запросов на управленцев в сфере производства появились вакансии с уровнем оплаты труда от 400 тысяч рублей и выше (в 2016 году потолком для директоров производственных компаний была сумма в размере 300 тысяч рублей). При этом работодатели, помимо традиционных требований к претендентам на такие вакансии, стали уделять внимание их личностным характеристикам. Очевидно, что лидеры рынка ищут управленцев новой формации. Массовой тенденция пока не стала, но эксперты Юнити сходятся в одном: есть все шансы, что в ближайшее время таких вакансий станет в разы больше.

В 2017 году (по сравнению с 2016-м) на 20 % выросло количество запросов на подбор директоров и управляющих[3]. Кроме того, вакансии, связанные с инновациями, в 2017 году стали самыми дорогими во всех отраслях, в отличие от 2016-го, когда первые места по размеру зарплаты занимали классические директора и управляющие[4]. Характерно и то, что запрос на руководителей, отвечающих требованиям цифровой экономики, ярче всего проявился в производственной сфере. «Раньше с точки зрения инноваций и небанального подхода к рабочему процессу особняком стояла ИТ-индустрия. Сегодня это свойственно и другим компаниям, даже некоторым представителям консервативных отраслей», – отмечает Феликс Кугел.